Evaluación por competencias para empresas
Evalúa lo que el cargo exige con criterios claros y evidencias observables. Contrasta experiencias y comportamientos del candidato para apoyar decisiones de selección mejor sustentadas.
Qué aporta a tu proceso de selección
Criterios del cargo
Traduce las responsabilidades del puesto en competencias y comportamientos observables.
Evidencias concretas
Explora situaciones, acciones y resultados mediante entrevistas o ejercicios acordados.
Hallazgos comparables
Organiza fortalezas, aspectos por profundizar y brechas frente al perfil definido.
Del nombre de la competencia a la evidencia
Liderazgo, orientación al cliente o trabajo en equipo necesitan una definición vinculada al cargo. Acordamos qué comportamientos observar y con qué criterios revisarlos. La evaluación puede incorporar entrevista por competencias y ejercicios pertinentes al requerimiento; las herramientas y su alcance se precisan en la propuesta.
Cómo coordinamos la evaluación
Alinea las competencias
Define las competencias prioritarias y el nivel esperado para la vacante.
Contrasta comportamientos
Recoge ejemplos de situaciones, acciones y resultados; profundiza cuando falte evidencia.
Revisa el ajuste al perfil
Integra los hallazgos y las brechas para orientar la selección o el análisis de desarrollo.
Preguntas sobre el servicio
¿Qué diferencia hay entre competencias y pruebas psicotécnicas?
La evaluación por competencias examina comportamientos frente a criterios del cargo. Las pruebas psicotécnicas aportan resultados de instrumentos específicos. Pueden complementarse, con un propósito definido para cada herramienta.
¿Qué competencias se pueden evaluar?
Se priorizan según el cargo y las necesidades de la organización. Por ejemplo, orientación al cliente, planeación, colaboración o liderazgo, con comportamientos y niveles esperados definidos previamente.
¿El resultado garantiza el desempeño futuro?
El informe describe evidencias y hallazgos dentro del alcance evaluado. El desempeño también depende del contexto, los recursos y las condiciones de trabajo; la evaluación apoya la decisión sin garantizar un resultado futuro.
Define la evaluación que necesita tu empresa
Cuéntanos el cargo, la cantidad de candidatos y el objetivo del proceso.
